{"id":71630,"date":"2024-10-16T17:34:53","date_gmt":"2024-10-16T22:34:53","guid":{"rendered":"https:\/\/uniguajira.edu.co\/?page_id=71630"},"modified":"2025-07-24T11:01:05","modified_gmt":"2025-07-24T16:01:05","slug":"dimensiones","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/uniguajira.edu.co\/en\/universidad-de-la-guajira\/modelo-integrado-de-gestion-para-la-universidad-de-la-guajira\/componentes-migug\/dimensiones\/","title":{"rendered":"Dimensiones"},"content":{"rendered":"
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Cada una de las 7 dimensiones se desarrolla a trav\u00e9s de una o varias Pol\u00edticas de Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o Institucional, a continuaci\u00f3n, se relaciona cada una con el color respectivo de su dimensi\u00f3n (estas dimensiones se desarrollar\u00e1n en mayor detalle, en el punto III de este Manual):<\/p>\n\n\n

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Talento Humano<\/summary>
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Seg\u00fan se menciona en el Manual Operativo de MIPG V.5 (2023) p\u00e1g. 17:<\/p>\n\n\n\n

MIPG concibe al talento humano como el activo m\u00e1s importante con el que cuentan las entidades y como el gran factor de \u00e9xito que les facilita la gesti\u00f3n y el logro de sus objetivos y resultados. El talento humano, es decir, todas las personas que laboran en la administraci\u00f3n p\u00fablica, en el marco de los valores del servicio p\u00fablico, contribuyen con su trabajo, dedicaci\u00f3n y esfuerzo al cumplimiento de la misi\u00f3n estatal, a garantizar los derechos y a responder las demandas de los ciudadanos.<\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edticas asociadas a esta dimensi\u00f3n:<\/p>\n\n\n

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Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica del Talento Humano<\/summary>
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\"Pol\u00edtica
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<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n\n
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Pol\u00edtica de Integridad<\/summary>
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\"Pol\u00edtica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n\n
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Direccionamiento Estrat\u00e9gico<\/summary>
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Seg\u00fan se menciona en el Manual Operativo de MIPG V.5 (2023) p\u00e1g. 28:<\/p>\n\n\n\n

MIPG tiene como condici\u00f3n que las entidades tengan claro el horizonte a corto y mediano plazo que le permita definir la ruta estrat\u00e9gica que guiar\u00e1 su gesti\u00f3n institucional, con miras a satisfacer las necesidades de sus grupos de valor, as\u00ed como fortalecer su confianza y legitimidad. En torno a la satisfacci\u00f3n de las necesidades ciudadanas, las entidades focalizan sus procesos y el uso de sus recursos. <\/p>\n\n\n\n

El prop\u00f3sito de esta dimensi\u00f3n es permitirle a una entidad p\u00fablica definir la ruta estrat\u00e9gica que guiar\u00e1 su gesti\u00f3n institucional, con miras a garantizar los derechos, satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de los ciudadanos destinatarios de sus productos y servicios, as\u00ed como fortalecer la confianza ciudadana y la legitimidad.  <\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edticas asociadas a esta dimensi\u00f3n:<\/p>\n\n\n

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Pol\u00edtica de Planeaci\u00f3n Institucional<\/summary>
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\"Pol\u00edtica
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<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n\n
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Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n Presupuestal y Eficiencia del Gasto P\u00fablico<\/summary>
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\"Pol\u00edtica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n\n
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Pol\u00edtica de Compras y contrataci\u00f3n P\u00fablica<\/summary>
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\"Pol\u00edtica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n\n
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Gesti\u00f3n con Valores para Resultados<\/summary>
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Seg\u00fan se menciona en el Manual Operativo de MIPG V.5 (2023) p\u00e1g. 47:<\/p>\n\n\n\n

MIPG facilita que la gesti\u00f3n de las entidades est\u00e9 orientada hacia el logro de resultados en el marco de la integridad. Para esto, pone en marcha los cursos de acci\u00f3n o trayectorias de implementaci\u00f3n definidas en la dimensi\u00f3n de Direccionamiento Estrat\u00e9gico y Planeaci\u00f3n y contando con el talento humano disponible en la entidad. <\/p>\n\n\n\n

El prop\u00f3sito de esta dimensi\u00f3n es permitirle a la entidad realizar las actividades que la conduzcan a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeaci\u00f3n institucional, en el marco de los valores del servicio p\u00fablico. <\/p>\n\n\n

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\"Poli\u0301tica
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<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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\"Poli\u0301tica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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\"Poli\u0301tica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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\"Poli\u0301tica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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\"Poli\u0301tica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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\"Poli\u0301tica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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\"Poli\u0301tica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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\"Pol\u00edtica
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<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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\n\n
\"Implementacion
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<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n\n
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Evaluaci\u00f3n de Resultados<\/summary>
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Seg\u00fan se menciona en el Manual Operativo de MIPG V.5 (2023) p\u00e1g. 87:<\/p>\n\n\n\n

Para MIPG es importante que las entidades conozcan de manera permanente los avances en su gesti\u00f3n y los logros de los resultados y metas propuestas, en los tiempos y recursos previstos y si general los efectos deseados para la sociedad; de igual manera, esto le permite introducir mejoras en la gesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Esta dimensi\u00f3n tiene como prop\u00f3sito promover en la entidad el seguimiento a la gesti\u00f3n y su desempe\u00f1o, a fin de conocer permanentemente los avances en la consecuci\u00f3n de los resultados previstos en su marco estrat\u00e9gico. Tener un conocimiento certero de c\u00f3mo se comportan los factores m\u00e1s importantes en la ejecuci\u00f3n de lo planeado, le permite a la entidad (i) saber permanentemente el estado de avance de su gesti\u00f3n, (ii) plantear las acciones para mitigar posibles riesgos que la puedan desviar del cumplimiento de sus metas, y (iii) al final del periodo, determinar si logr\u00f3 sus objetivos y metas en los tiempos previstos, en las condiciones de cantidad y calidad esperadas y con un uso \u00f3ptimo de recursos. La Evaluaci\u00f3n de Resultados permite tambi\u00e9n definir los efectos de la gesti\u00f3n institucional en la garant\u00eda de los derechos, satisfacci\u00f3n de necesidades y resoluci\u00f3n de los problemas de los grupos de valor. <\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edticas asociadas a esta dimensi\u00f3n:<\/p>\n\n\n

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\"evaluaci\u00f3n
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n\n
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Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n<\/summary>
\n\n

El prop\u00f3sito de esta dimensi\u00f3n es garantizar un adecuado flujo de informaci\u00f3n interna, es decir aquella que permite la operaci\u00f3n interna de una entidad, as\u00ed como de la informaci\u00f3n externa, esto es, la vinculada a la interacci\u00f3n con los ciudadanos; para tales fines se requiere contar con canales de comunicaci\u00f3n acordes con las capacidades organizacionales y con lo previsto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, es importante que tanto la informaci\u00f3n como los documentos que la soportan (escrito, electr\u00f3nico, audiovisual, entre otros) sean gestionados para facilitar la operaci\u00f3n de la entidad, el desarrollo de sus funciones, la seguridad y protecci\u00f3n de datos y garantizar la trazabilidad de la gesti\u00f3n. Por su parte, la comunicaci\u00f3n hace posible difundir y transmitir la informaci\u00f3n de calidad que se genera en toda la entidad, tanto entre dependencias como frente a los grupos de valor.<\/p>\n\n\n\n

Contar con servidores p\u00fablicos bien informados, sobre c\u00f3mo opera la entidad, y con ciudadanos bien informados sobre c\u00f3mo hacer efectivos sus derechos, fomenta la eficiencia, la eficacia, la calidad y la transparencia en la gesti\u00f3n p\u00fablica, la rendici\u00f3n de cuentas por parte de la administraci\u00f3n y el control social ciudadano.<\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edticas asociadas a esta dimensi\u00f3n:<\/p>\n\n\n

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Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n Documental<\/summary>
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\"Pol\u00edtica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n\n
\n\n
Pol\u00edtica de transparencia, acceso a la informaci\u00f3n p\u00fablica y lucha contra la corrupci\u00f3n<\/summary>
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\n\n
\"Pol\u00edtica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n\n
\n\n
Pol\u00edtica de gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n estad\u00edstica<\/summary>
\n
\n
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\n\n
\"Pol\u00edtica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n\n
\n\n
Gesti\u00f3n del conocimiento y la innovaci\u00f3n<\/summary>
\n\n

El prop\u00f3sito de esta Dimensi\u00f3n es fortalecer de forma transversal a las dem\u00e1s dimensiones (Direccionamiento Estrat\u00e9gico y Planeaci\u00f3n, Gesti\u00f3n para el Resultado con Valores, Evaluaci\u00f3n de Resultados, Talento Humano, Control Interno e Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n) en cuanto el conocimiento que se genera o produce en una entidad, es clave para su aprendizaje y su evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edticas asociadas a esta dimensi\u00f3n:<\/p>\n\n\n

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\"Pol\u00edtica
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<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n\n
\n\n
Control Interno<\/summary>
\n\n

El prop\u00f3sito de esta dimensi\u00f3n es suministrar una serie de lineamientos y buenas pr\u00e1cticas en materia de control interno, cuya implementaci\u00f3n debe conducir a las entidades p\u00fablicas a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeaci\u00f3n institucional, en el marco de los valores del servicio p\u00fablico. Se debe resaltar que el control interno tal como ha sido concebido en la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica de 1991 busca: i) garantizar la correcta evaluaci\u00f3n y seguimiento de la gesti\u00f3n organizacional; ii) proteger los recursos buscando su adecuada administraci\u00f3n ante posibles riesgos que los afecten; iii) velar porque la entidad disponga de procesos de planeaci\u00f3n y mecanismos adecuados para el dise\u00f1o y desarrollo organizacional, de acuerdo con su naturaleza y caracter\u00edsticas, lo que en su conjunto permitir\u00e1 aumentar la confianza de los ciudadanos en la entidad p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edticas asociadas a esta dimensi\u00f3n:<\/p>\n\n\n

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\"Pol\u00edtica
<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/i><\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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